ზრდის ფაზა - 21 შიდა გუნდის ფორმირება

ჩვენ ვიწყებთ ზრდის ეტაპს შიდა გუნდის მეშვეობით, რადგან შეუძლებელია ზრდის ეტაპზე შიდა გუნდის გარეშე წარმატები მიღწევა.
იქიდან გამომდინარე რომ ვებ სააგენტოები და ფრილანსერები თავისუფლები არიან გადაწყვეტილებებში, ეს ნიშნავს რომ გარკვეულ ეტაპე შეიძლება პროექტის საზიანო გადაწყვეტილება მიიღონ და შესაბამისად აღარ გააგრძელონ თანამშრომლობა.

შიდა გუნდის ქონა ნიშნავს:

პირველ რიგში ბიზნესისთვის საჭირო და მიზანშეწონილია რომ იქირავოთ FULL STACK DEVELOPER -ი. ან LEAD DEVELOPER_ი. 

ეს არის ადამიანი რომელსაც  წესით შეეძლება მომავალში რომ რამოდენიმე დეველოპერი მართოს. 

მას წესით უნდა ჰქონდეს საკმარისი ცოდნა და გამოცდილება იმისათვის, რომ გადაწყვიტოს რომელი ენა ან FRAMEWORK_ი აირჩიოს დეველოპმენტისთვის. 

და ასევე შეიძლება მიიღოს გადაწყვეტილებები რომ დატოვოს ჯერ OUTSOURCE კომპანია სამუშაოდ, სანამ მოხდება TRANSITION_ის პროცესი. 

თუ თქვენ კომპანიას სწრაფი ზრდა ექნება, ეს მოითხოვს CTO-ს ყოლას.  ვინაიდან ზრდის ფაზა მოითხოვს მეტ ტექნიკურ და მენეჯმენტის SKILL-ებს, რომ გაუმკლავდეთ ზრდის ფაზას. 

ამ მომენტში მე ძალიან მომწონს ხოლმე ის მიდგომა, როცა LEAD დეველოპერს ამზადებენ და ასწავლიან შესაბამისად CTO-დ გახდომისთვის. 

სამწუხაროდ ყველა მათგანი არ არის მზად რომ გახდეს კარგი მენეჯერი. მაგრამ ცდად ღირს. 

მოდი ახლა აღვწეროთ CTO-ს როლი. 

ეს არის კომპანიისთვის სტრატეგიული როლი. 

ვინც უნდა უზრუნველყოს ყველა ტექნიკური შესაძლებლობების გამოყენება პროექტისთვის, რატა პროექტი იყოს ინოვაციური და წარმატებული მოცემული ბაზრისთვის.

გარდა ამისა, მან ასევე უნდა უხელმძღვანელოს ოპერაციულ ნაწილსაც რომ გაუმკლავდეს ბიზნესის ზრდის გამოწვევას. 

რა პასუხისმგებლობები აქვს CTO-ს?

როცა ვსაუბრობთ OUTSOURCE RESOURCE_ბზე, ჩვენ ვქულისხმობთ

ასევე,  CTO არის პასუხისმგებელი რომ უზრუნველყოს სერვისის გამართლი მუშაობა. 

მაგრამ როგორ უნდა გაუმკლავდეს ამ პასუხისმგებლობას?

რა წერია disaster recovery plan-ში

ეს პროცედურები არის დროდადრო გასაახლებელი და ეს არის CTO_ს პასუხისმგებლობა. 

და ბოლოს, CTO-მ ასევე პასუხისმგებლობა უნდა აიღოს ბიუჯეტზე.

რომ გავამარტივოთ CTO-სთვის მოსათხოვი SKILL_ები არის შემდეგი: 

• მენეჯმენტი
• კოდის წერის კარგი გაგება და სერვერის მენეჯმენტი
• იცოდეს როგორც მოახდინოს ტექნიკური გუნდის მენეჯმენტი და დელეგირება 
• ასევე რომ განსაზღვროს რესურსები და იპოვოს ისინი 
• და ხშირად CTO-ებს უყვართ შიგადაშიგ კოდის წერაც

ასე რომ შევაჯამოთ ეს ნაწილი. 

ზრდა არ არის შესაძლებელი შიდა TEAM_ის გარეშე, შიდა TEAM_ი გაძლევს საშუალებას რომ იყო AGILE და გქონდეს რეალური კონტროლი პროდუქტზე ამისათვის აუცილებელია გყავდეს შიდა გუნდი. 

და ამისათვის მინიმუმ უნდა გყავდეს მინიმუმ ეს ორი კადრი.: